重庆市映天辉氯碱化工有限公司 2016年工作总结暨大修动员会

重庆市映天辉氯碱化工有限公司

2016年工作总结暨大修动员会会议纪要

2017年2月15日下午两点，映天辉2016年工作总结暨大修动员会在公司大教室召开。公司在家领导、班组长以上管理人员（共计108人）参加了此次会议。会议由总支书记邓吉荣同志主持。会议主要通报了2016年工作总结、2017年大修方案；表彰了2016年社会主义劳动竞赛先进。并对即将到来的公司年度大修工作提出了要求、做出了动员和部署。形成纪要如下：

一、通报2016年工作总结

工会主席李卫东同志对2016年经济指标完成情况、主要工作成绩和亮点工作进行了通报，参会领导对2016年度工作成绩给予了一致好评。

二、宣读2016年社会主义劳动竞赛评比结果并进行表彰

宣布评比结果为：先进部门4个、先进班组3个、先进个人15个、优秀员工34人。参会领导为获奖人员进行了现场颁奖，并对获奖的集体和个人送去真诚的祝贺。

三、通报2017年大修方案

总经理助理李国骁同志详细通报了2017年大修方案。主要内容包括：

1、大修项目领导小组组织架构及人员职责分工。

2、大修考核方案。

3、大修时间安排。

4、大修期间重大危险源管理。

5、大修检修项目及资金估算。

6、大修停车期间库存要求。

7、大修实施后，验收及现场的恢复整理要求。

8、施工人员具体作业要求。

四、通报了大修安全要求

生产副总段成义同志对大修工作安全要求做了具体部署，主要内容如下：

1、HSE管理目标是零事故，并介绍了具体组织机构和监管、考核措施。

2、要求对风险进行管控，展开分析和评价，提出应对措施，并开展隐患排查治理。

3、重大危险源管理要重点加强，尤其要重点关注重大危险源中的氯系统。

4、要求对参与大修的相关人员开展培训并进行技术告知，施工时必须穿戴齐备安全防护设备。

5、要求大修开之前先注意安全设施和环保设施的检维修。

6、规范作业流程，动火作业等要先获得许可。

并呼吁全体员工重视大修、履行好自身各项职责。并对大修人员提出以下三项要求：1、要切实达到安全环保要求。2、要保证质量要求，务必实现一次性开车成功。3、履行进度和时间要求，务必按照大修方案完成大修工作。

五、参会领导对本次会议进行总结点评

财务总监陈乾海同志总结本次大修的特点是时间紧、任务重、范围广、投入多，深入分析了大修对成本、利润、公司2017年目标完成及后续发展的影响，分析后对我司大修工作提出以下三项建议：1、要进一步优化大修方案，应急物资准备要充分齐全。2、销售部要趁大修间隙进一步调研开拓市场，回笼资金；财务部要合理统筹管理资金，保障大修工作顺利实施。3、大修过程要认真总结，积累经验。

公司董事长李乾华同志从盐水攻关、项目建设、液氯平衡、价格和货款管理等方面肯定了2016年的工作，客观分析了巴斯夫开车不稳定对我司的影响和巴斯夫淡盐水对我方造成的损失。但也深刻指出了2016年我司工作存在的不足。包括：

1、现场设备、清洁温升等多方面存在管理不足。

2、碱蒸发等设施运行不稳定对系统产生影响。

3、安全环保工作有待继续加强。

4、个别部门、领导缺乏担当、缺乏创新。

李董对2017年提出如下要求：

1、打造持久的盈利能力。首先通过大修将系统恢复至最好水平，其次要加强市场布局，培育优质客户，再次要注重创新和发展。

2、引进高水平人才，打造高水平管理队伍。

3、精心安排大修工作，抓好大修期间安全环保工作，尤其注意液氯储槽安全问题。

4、正确认识我司体制机制，充分认清我司与股东公司的区别。

5、正确理解奖金分配考核问题，尤其生产车间要思考如何创造更大效益。

最后，邓书记要求全体参会人员认真体会会议精神，积极贯彻传达，谨记领导嘱托，不忘自身使命，顽强拼搏，努力进取，创造更加辉煌的2017。

会议结束。