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15
2016
-
07
重庆市映天辉氯碱化工有限公司 开展半年总结暨HSE总结会—简讯
作者：
为全面总结上半年工作得失，找准差距与不足，剖析问题查漏补缺；理清下半年的工作思路，增强信心增添措施。7月14日上午09:00，党总支书记邓吉荣同志在电教室主持召开半年总结暨HSE总结会，公司在家领导、班组长以上管理人员参加了此次会议。
按照会议安排，党总支副书记、工会主席李卫东同志从经济指标、装置运行、亮点工作、重要工作、存在的不足等角度对公司上半年工作作全面总结，分享共勉在外协攻关、项目建设、外贸、规范管理、成本、物流运输等方面取得的瞩目成绩，同时也指出在装置稳定性、消耗控制、设备故障、安全事故方面存在的不足；提出下半年销售额2.65亿，净利润1890万，推进新三板等十多项重要工作目标。
随后，各部门从数据、工作亮点、具体工作角度细致盘点半年工作情况，用新的视角剖析工作中存中的问题与不足，用新的办法增添措施解决问题，着研新的思路提升自我筹划发展。
生产副总段成义、财务总监陈乾海从分管角度，对公司上半年的工作给予高度肯定，对下半年工作展开作部署。生产方面：一要认清当前安全环保形势，转变思想，狠抓安全环保、稳定生产工作；二要开展好“战高温、稳生产，降成本、增效益”攻坚三季度专项活动；三要抓好工艺设备分级管理、现场跑冒滴漏、HSE-SWOT分析工作；四要落实好淡盐水、电解槽效率下降等技术攻关问题；加强项目管理。财务方面：一要继续抓好成本分析、融资(融资渠道、融资量)等工作；二要积极主动、集思广益，全力推动海洲历史欠款问题。
总经理曾总坚持数据说话管理理念，以87张幻灯片的形式，上了一堂生动的管理教学课。幻灯片以数据、曲线形式集中展示设备与大宗物资供应情况、工器具领用情况、消耗情况、成本情况、制度流程情况、考核情况、效率情况、文化建设情况等等，从数据与曲线中剖析出生产与管理中存在的不足，抛出道道管理研究题目，待人深思。也侧面反映出上半年在产销平衡、流程规范、项目建设、文化建设、管理提升等工作中取得的成绩，真所谓极不平凡的上半年；同时曾总还鼓励全体干部员工要正确面对，要树立信心，找到出口，力争突破，尽快让企业步入发展正轨，提出坚持快响应、速行动、强专业、提效率企业文化的重要性，要求快速行动起来，转变工作作风，加强技能培训，提升专业水平，抓好重点工作，解决当前生产形势及管理形势，迎接值得期待的下半年。
最后，董事长李董高度肯定公司在上半年取得的诸多不斐成绩，对各部门、各领导下半年的工作规划与表态给予支持与鼓励。李董重点就下半年总体目标、工作规划作重要指示：一要重新深思、全面预算、谋划实施，力争超额完成年度目标任务；二要全速推进实施年度十二个建设项目；三要注重新项目研发取得实质性突破；四要坚持“团结、自信、勇敢、创新”企业核心精神，敢于担当、乐于奉献，积极投融入公司发展大潮中。
本次会议让我们认清了企业当前的发展形势，站在机遇与挑战面前，更让我们清晰了肩上的责任与重托，尤其是李董、曾总提出的“极不平凡的上半年，值得期待的下半年”更是让我们信心倍增，相信在公司党政工、经理班子的带领下，定将团结一心、充分发挥自我潜能，把思想和行动统一到公司发展战略上来，改良作风、狠抓落实，不负使命、再谱新篇！
映天辉办公室整理报道
二〇一六年七月十五日
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