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13

2016

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06

产需矛盾激化 国内氯碱行业洗牌已悄然到来

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  近10年来,中国氯碱产业发展迅猛,已跻身世界氯碱生产大国前列。2003年,聚氯乙烯反倾销成功和原油价格上涨等因素,推动了国内电石法聚氯乙烯产能快速扩张。2003年至2013年,国内聚氯乙烯产量从400多万吨提升到1500多万吨。
  
  如果说2008年金融危机后氯碱产业进入了一个调整转型期,那么随着新建装置产能持续释放和下游市场需求的持续低迷,国内氯碱行业的加速洗牌已悄然到来。
  
  目前,氯碱企业面临的形势异常严峻。新扩建装置产能释放仍在继续,2014年计划投产的聚氯乙烯新增能力达到300多万吨,烧碱产能达到500多万吨。加之装置利用效率偏低、产品同质化竞争激烈,氯碱行业供求失衡的结构性矛盾逐步显现。在当前经济下行压力加大的环境下,我国氯碱企业产品价格与成本出现倒挂,市场价格持续低位运行,市场需求萎缩导致产品滞销,大部分企业减利甚至亏损,企业生产经营陷入困难境地。东部地区靠近产品市场,就地消费和对外出口水平相对较高;而西部地区煤炭、电力资源丰富,凭借资源优势、规模优势通过低成本扩张,行业集中度相对较高。东西部企业并存,竞争日益激烈。
  
  氯碱行业在激烈的市场竞争中必然要进行洗牌。为了获取充足的原料保障,中国聚氯乙烯行业由东部向中西部地区转移是大势所趋,并将逐步形成西部电石法聚氯乙烯为主、东部乙烯法聚氯乙烯为辅的产业格局。而随着氯碱行业整合速度的加快,一些技术含量低、规模小、污染高的企业会逐渐丧失
  
  竞争力,一些具备规模优势的大型氯碱企业将会在行业洗牌过程中脱颖而出。经过产业结构不断调整,氯碱行业将逐步由单一产业向资源高度转化的多元化产业发展,并形成低碳环保、高效转化的循环经济发展模式。
  
  随着聚氯乙烯产能和产量快速增长,多数企业会逐步形成原料供应、生产加工、市场营销和物流运输各环节相互衔接、协同共振的有机整体。在激烈竞争的市场环境下,企业将不断内部挖潜,强身健体,通过变革管理思维,逐步由粗放型的管理向规范化、精细化的管理模式过渡,从而提升企业的市场抗风险能力。
  
  在整合过程中,氯碱企业必须因势利导,积极采取有效的应对措施。应依托资源优势和循环转化发展,形成煤炭、原盐、电力、电石、聚氯乙烯、废渣水泥的完整产业链,坚持循环发展、低碳发展、高效发展,降低生产成本。随着产能快速扩张,氯碱产能结构性过剩已成不争的事实,氯碱企业要因地制宜,加大下游产品的衍生力度,同时根据市场需求规避产品同质化竞争。企业还应不断创新营销模式,采取网上交易等新方式,优化经销网络,抢占市场份额,扩大品牌影响.  

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