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天原集团领导带队至映天辉开展工作调研

天原集团领导带队至映天辉开展工作调研

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【摘要】:
3月6日,天原集团董事长潘华率技术与规划发展部、经济运行与风险管理部、安全环保部相关领导至映天辉开展调研工作,映天辉董事长田时静、总经理曾永寿等公司领导陪同调研。    潘董一行冒雨实地查看了电解、盐泥压滤、氢气充装工段以及PPS项目,深入了解了绿色发展项目调研情况及锂盐回收系统有机物去除项目建设情况,听取了映天辉领导就生产经营、聚狮吸收合并、党建工作、海洲破产重整、聚狮生产经营情况的专项汇报。 
      3月6日,天原集团董事长潘华率技术与规划发展部、经济运行与风险管理部、安全环保部相关领导至映天辉开展调研工作,映天辉董事长田时静、总经理曾永寿等公司领导陪同调研。
 
      潘董一行冒雨实地查看了电解、盐泥压滤、氢气充装工段以及PPS项目,深入了解了绿色发展项目调研情况及锂盐回收系统有机物去除项目建设情况,听取了映天辉领导就生产经营、聚狮吸收合并、党建工作、海洲破产重整、聚狮生产经营情况的专项汇报。
 
      调研会上,集团领导均充分肯定了映天辉在1-2月生产经营上取得好成绩,实现了开门红,同时,也对相关工作作了进一步强调:⑴统筹协调海洲、巴斯夫、TCE及外销液氯,做好液氯平衡方案,实现液氯平衡目标,确保液碱18万吨产量目标实现。⑵海洲破产重整、映天辉吸收合并聚狮,各方面诉求较多、较复杂,要严格按规定程序办理,涉及重大事项可聘请专业机构把关。⑶在保证PPS项目建设安全的前提下,严格按既定目标有序推进,并反思总结PPS项目整个过程中存在的问题。⑷规范聚狮关联交易行为。⑸紧抓市场机遇,在确保装置安全的前提下,保证装置满负荷运行。⑹降低企业内部消耗成本,提高卤水使用比例。⑺开展对标管理,向内部、行业先进、优秀企业吸取经验,要效益。⑻探索烧碱联合销售模式,力争利益最大化。⑼强化风险管理工作,启动2019年风险评估工作,化解风险措施,确保风险可控。⑽加强“两会”特殊时段的安全工作,领导干部要亲自带队检查,带班值班,尤其是特殊岗位要执行24小时值班制。⑾强化特殊作业升级管理,开展日周月排查、隐患排查工作。⑿落实国家法律法规相关新要求。⒀要狠抓项目安全,没有安全,一切都是空谈。
 
      最后,潘董在调研会上作了重要讲话。首先,潘董充分肯定了映天辉1-2月的生产经营工作,认为映天辉开局不错,工作踏实,工作任务有分解、有部署、有措施、有安排、有落实,对映天辉1、2月工作很满意。同时,潘董也对相关工作作了重要指示。⑴党建工作要与生产经营工作相结合、相促进,要按规矩落实。⑵好的生产经营工作是基础。一是要夯实生产经营基础,以氯平衡为中心点,优化装置平衡,要效率优先;二是关联交易、产供销要合理化,要按要求办理,要规范合理,要完善相关制度;三是积极探索联合销售模式,保证集团利益最大化,营造良好的销售环境和销售市场;四是要建立资金平衡调度制度,完善签审程序,全力保障生产经营。潘董着重强调了两项重点工作。⑴推进海洲重整工作,要有的放矢,要跟进,不放弃,也不冒进。⑵技改项目,要有清单、有措施,要按目标、要求,一一推进、实施。接着,潘董强调:当前正处于“两会”期间,安全环保与稳定工作要相结合,主要领导要带队巡查巡视,高度关注、分析安全形势,及时疏导诉求矛盾,全力做好安全工作。