映天辉召开2021年降本增效专题会

映天辉召开2021年降本增效专题会

5月12日，公司在大会议室召开了2021年降本增效专题会。会议由副总经理肖敏主持，公司领导、部门负责人、专业负责人共计24人参加了会议。

首先，副总经理肖敏通报了2020年降本增效工作完成情况和考核结果。2020年，公司降本增效工作情况总体完成较好，完成降本增效2841万元，取得政策性补助资金983万元，获得政策减免1056万元。肖总表示，2020年降本增效工作成绩是各部门全体员工共同努力的结果。根据目标考核责任书，结合各部门作出的贡献和创造的价值，公司决定对各部门进行降本增效专项奖励，具体由各分管领导牵头，在一周内作好责任部门及相关人员的考核分配。

部门负责人代表刘刚强、杨富国、陈界峰、刘波分别分享了2020年降本增效工作的经验与体会。肖总表示，通过总结交流工作经验，我们既要看到工作成绩，也要找到问题短板，明确目标，扬长弊短，精准施策，扎实做好今后的降本增效工作。

肖总指出，2021年公司继续开展降本增效活动，通过内部挖掘潜力、外部政策争取，争取实现2860万元的降本增效目标。同时，公司将2021年降本增效工作纳入领导干部的年度薪酬考核范围，继续设置专项工作考核奖励。肖总希望，全体干部员工紧紧围绕降本增效年度目标，层层分解，细化落实，按月盘点，及时纠偏，务必确保降本增效各项目标顺利实现。

随后，公司分管领导和部门负责人、专业负责人分别签订了2021年降本增效目标责任书。李国骁、代跃永、候新宇等三名干部分别代表生产、经营、管理系统就2021年降本增效工作主要思路进行了交流交言，表明了信心决心、责任担当。

最后，财务总监程洪、总经理曾永寿、党委书记董事长田时静分别作了讲话。

财务总监程洪从装置运行、项目投资管理、采购销售、财务、管理五方面提出了2021年降本增效工作意见。⑴装置运行是降本增效的基础。要保持装置安全稳定长周期运行，减少开停车事故，降低损耗；⑵项目投资管理是降本增效的根本。要严控项目质量，盯紧三氯化铝项目、乙炔项目达标达产工作；⑶采购销售方面，争取商品应销尽销，货款应收尽收，做好中间商管理工作；⑷财务方面，合理运用票据，降低融资成本，做好资金平衡工作；⑸管理方面，提高工作效率，积极争取各项政策补助。

总经理曾永寿强调，既要关注目标责任书指明的各项工作任务，更要关注目标责任书没有指明的相关工作。生产方面，要转变管理思维，加强异常事故管理；管理方面，要注重规范性和效率性，及时督促跟进降本增效工作进展情况，做到及时纠偏。

最后，党委书记、董事长田时静从生产安稳长满优、树立主人翁意识、做好创新发展三方面，对2021年降本增效工作作出工作指示。

田董指出：⑴公司的安稳长满优是最大的降本增效。1-4月公司的生产效益较好，基本实现了满负荷生产目标，抓住了市场机遇。但在5月10日，发生了氯碱装置停车半个小时的异常事故。田董强调，要高度重视生产装置的异常事件，要看到氯碱装置停车半小时的背后，隐藏着生产装置管理上的失误、日常排查的缺漏、员工沾沾自喜不认真履职等等问题。当前正处于建党一百周年关键时期，正面对三烯市场供不应求、价格推涨的难得机遇，大家必须要以事件举一反三，牢牢抓住生产装置安全稳定工作，以TCE装置满负荷运行为中心，把握住市场机遇，创造更高的经济效益！

⑵树立“企业的生存和效益与我息息相关”的主人翁意识。渝化新材料对公司的供销运营和中间商管理工作高度重视，但与此同时，公司内部出现了备品备件库存充足但仍然采购、采购物品买最贵的但不买最适合的不良现象，造成了极大的浪费。所有员工都应当树立起“映天辉的发展与我息息相关”的主人翁意识，生产线上节约意识要植根于心，供销端要以主人翁精神，追求更加优质的采购和更有效益的销售。只有企业发展良好，每位员工才能享受企业发展的收益。

⑶持续创新发展。生产管理要创新，做好装置精细化管理工作是首要。一是从装置成本高的地方入手，解决瓶颈，有效治理；二是通过对标行业先进企业、一点点降低成本，创造生产消耗的最优值；三是发挥装置主体责任，切实落实好每一项降本增效工作。经营管理要创新，做好物资管理是重点，建立物资管理规范化程序，进一步优化销售和采购管理，严格落实降本增效，实现管理创效。

田董表示，各部门一方面要做好2020年降本增效奖励分配工作，另一方面更要鼓足干劲、务实高效完成2021年降本增效各项工作指标。

重庆市映天辉氯碱化工有限公司

2021年5月18日