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重庆市映天辉氯碱化工有限公司 开展半年总结暨HSE总结会—简讯

浏览次数: 日期:2016-07-15

  为全面总结上半年工作得失,找准差距与不足,剖析问题查漏补缺;理清下半年的工作思路,增强信心增添措施。7月14日上午09:00,党总支书记邓吉荣同志在电教室主持召开半年总结暨HSE总结会,公司在家领导、班组长以上管理人员参加了此次会议。


  按照会议安排,党总支副书记、工会主席李卫东同志从经济指标、装置运行、亮点工作、重要工作、存在的不足等角度对公司上半年工作作全面总结,分享共勉在外协攻关、项目建设、外贸、规范管理、成本、物流运输等方面取得的瞩目成绩,同时也指出在装置稳定性、消耗控制、设备故障、安全事故方面存在的不足;提出下半年销售额2.65亿,净利润1890万,推进新三板等十多项重要工作目标。
  随后,各部门从数据、工作亮点、具体工作角度细致盘点半年工作情况,用新的视角剖析工作中存中的问题与不足,用新的办法增添措施解决问题,着研新的思路提升自我筹划发展。
  生产副总段成义、财务总监陈乾海从分管角度,对公司上半年的工作给予高度肯定,对下半年工作展开作部署。生产方面:一要认清当前安全环保形势,转变思想,狠抓安全环保、稳定生产工作;二要开展好“战高温、稳生产,降成本、增效益”攻坚三季度专项活动;三要抓好工艺设备分级管理、现场跑冒滴漏、HSE-SWOT分析工作;四要落实好淡盐水、电解槽效率下降等技术攻关问题;加强项目管理。财务方面:一要继续抓好成本分析、融资(融资渠道、融资量)等工作;二要积极主动、集思广益,全力推动海洲历史欠款问题。
  总经理曾总坚持数据说话管理理念,以87张幻灯片的形式,上了一堂生动的管理教学课。幻灯片以数据、曲线形式集中展示设备与大宗物资供应情况、工器具领用情况、消耗情况、成本情况、制度流程情况、考核情况、效率情况、文化建设情况等等,从数据与曲线中剖析出生产与管理中存在的不足,抛出道道管理研究题目,待人深思。也侧面反映出上半年在产销平衡、流程规范、项目建设、文化建设、管理提升等工作中取得的成绩,真所谓极不平凡的上半年;同时曾总还鼓励全体干部员工要正确面对,要树立信心,找到出口,力争突破,尽快让企业步入发展正轨,提出坚持快响应、速行动、强专业、提效率企业文化的重要性,要求快速行动起来,转变工作作风,加强技能培训,提升专业水平,抓好重点工作,解决当前生产形势及管理形势,迎接值得期待的下半年。

 


  最后,董事长李董高度肯定公司在上半年取得的诸多不斐成绩,对各部门、各领导下半年的工作规划与表态给予支持与鼓励。李董重点就下半年总体目标、工作规划作重要指示:一要重新深思、全面预算、谋划实施,力争超额完成年度目标任务;二要全速推进实施年度十二个建设项目;三要注重新项目研发取得实质性突破;四要坚持“团结、自信、勇敢、创新”企业核心精神,敢于担当、乐于奉献,积极投融入公司发展大潮中。
本次会议让我们认清了企业当前的发展形势,站在机遇与挑战面前,更让我们清晰了肩上的责任与重托,尤其是李董、曾总提出的“极不平凡的上半年,值得期待的下半年”更是让我们信心倍增,相信在公司党政工、经理班子的带领下,定将团结一心、充分发挥自我潜能,把思想和行动统一到公司发展战略上来,改良作风、狠抓落实,不负使命、再谱新篇!


映天辉办公室整理报道
二〇一六年七月十五日

 

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