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2021

映天辉2020年度工作会顺利召开

作者：

映天辉办公室

近日，映天辉在大教室组织召开了2020年度工作会。会议由党委副书记、纪委书记李卫东主持，公司领导、班长以上管理人员、2020年度先进集体代表及先进个人参加了会议。

会上，副总经理肖敏宣读了2020年工作总结和2021年工作意见，副总经理邓吉荣通报了《关于创先争优活动的表彰决定》。随后，公司领导对获得优秀和先进的个人和部门进行了颁奖，签订了目标责任书。之后，各分管领导分别通报了2021年重点工作思路。

总经理曾永寿作了“一个祝贺、两个通报、三个解读、四个建议”发言。曾总向获得优秀先进的个人和集体表达了祝贺，通报了领导班子分工调整情况和供销运营工作情况，解读了目标责任书、“两会”“春节”“大修”期间的要求、2020年工作总结和2021年工作计划，提出了以下四项工作建议：对工作重点、难点、痛点深入剖析，提出应对措施；分解落实各项工作任务；应知应会各项管理制度，规范管理，提高效率；控制异常事故，提高生产管理水平。

党委书记、董事长田时静从感谢与信任、2020年工作、2021年发展三个方面，作了总结讲话。

田董表示，2020年公司拥抱变化，收获了可喜的成绩：实现产量和盈利目标，产量创历史新高、抓住疫情机会、提升供销价值，改革改制取得突破，充分体现了各位员工的辛勤努力。

面对2021年，公司任重而道远，田董提出，要“聚焦三大关键，抓住六大重点，实现盈利目标”。“三个关键”是指改革改制、聚狮发展和安全稳定：做好公司经营管理层持股工作；努力实现聚狮盈利目标，助力聚狮更好发展；管理好生产异常事件，保障生产安全稳定。“六大重点”是：⑴发挥TCE装置主体作用，团队作战，攻坚克难，提高装置管理水平。⑵持续开展降本增效，运用智能化、机械化手段，实现能源平衡，降低物料消耗。⑶加强物资采购规范性，提高采购质量。有效地进行市场协同，保住基本盘；制定更加系统的氯气销售策略，解决氯平衡问题。⑷坚持正确的企业文化引领，改造厂区环境，提高全体干部员工素质，提升映天辉形象。⑸确保公司各项会议的管理决策到位、决策执行到位，将干部作用发挥到位，绩效管理纠偏到位，企业价值保障到位。⑹积极发挥党委“把方向、管大局、促落实”的引领作用，履行好纪委的监督职责，将党建工作深入融合到生产经营、改革改制工作中。

田董强调，要做好“两会”“春节”“大修”期间值班安排和疫情防控工作，保持政治正确，平稳过节。

最后，田董寄语：当前面临百年未有之大变局，时代是出卷人，我们是答卷人，人民是阅卷人，我们不能因为过去取得的成就而骄傲、懈怠，不能因为当前的困难而退缩，要做到政治过硬、能力过硬、责任过硬、作风过硬，期望全体员工在新的一年取得新成绩，获得成就感、幸福感，让股东满意。祝福全体员工新年快乐，阖家幸福！