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25
2025
-
04
匠心筑梦·创新领航 —生产运行部副部长吴双根
作者：
匠心筑梦·创新领航
—生产运行部副部长吴双根
问：此刻您面对公司全体听众，你最想分享的感受是什么？
吴双根：首先是无比激动，感谢公司和团队的信任！2024年，映天辉发展史上极不平凡的一年，面对严峻的市场经济和行业形势，公司上下团结发力，奋力拼搏，圆满完成了各项经营指标，取得了优秀的成绩。年初大修身垂范，生产稳定奠基础；电解槽换膜有组织，顺利完成降消耗；废盐攻关强坚持，循环经济遥领先；装置提升智能化，数字化转型走前列；迎峰度夏保民生，错峰运行降成本；液氯平衡促满产，企业盈利稳向前。相信你我在其中，也感同身受。
问：站在新的起点上，您对2025年有何规划？
吴双根：2025年，我将铭记公司提供的平台和机遇，常怀感
恩之心，聚焦党建统领、满产满销、安全环保、发展创新、经济运行、降本增效等重点工作。一是坚持“党建统领”，不断提升高质量发展能力。二是夯实生产指挥调度构架，促进生产管理体系运行。三是数字赋能生产管理，全面推行清单工作方法。四是强化生产管理，聚焦“满产满销”。五是降本增效控成本，经济运行稳提升。六是强化安全技术体系，着力解决现场技术问题。七是强抓工艺专业管控，促进生产优质低耗。八是进一步满足客户需求，成立保供小组。九是规范管控保进度，项目实施见成效。十是巩固自动化项目成果，提升智能制造水平。
问：您有什么想对大家说的吗？
吴双根：第一方面角色定位与心态调整，建议定期开展角色的一个认知和复盘，然后做好角色定位，建立全局视野与岗位价值的一个认同，从岗位认知方面做好相关的一个心态调整工作。
第二方面，责任驱动与担当实践。要以扎实的工作作风，认真负责的精神，积极主动的态度为准则，立足岗位，服从决策。
第三方面，是热爱赋能与持续突破。以热爱为动力，打破职业倦怠，将挫折转化为成长“垫脚石”，挖掘潜力、精进细节，在常规工作中铸就精品。
第四方面，感恩文化与职业修养。摒弃顺境中的自满与逆境中的消极心态，以感恩之心对待工作；将工作视为历练的机会，把岗位作为才华施展的舞台。
第五方面，团队协作与能效提升。多跨部门沟通，锻炼自己的沟通能力，向师傅或者优秀人员多学习，通过传承来加速我们自身的一个成长。
第六方面，建立工作方法和效率提升，建立工作目标，建议运用数字化的工具，比如项目管理软件和deepseek来提升工作效率，把工作重心放在管理和创新方面。
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